Фазы роста команды
(обновлено 10 октября 2025 г.)
Карта роста: время, размер, роли. Где ускорять, где отпускать.
Команда растёт не плавно, а скачками.
На каждом этапе меняется роль лидера и отдача его участия.
То, что раньше ускоряло, позже начинает тормозить.
🧭 Зачем я это разбираю
Не ради теории.
Это способ калибровать точку приложения усилий — где мой вклад действительно повышает отдачу системы, а где я просто компенсирую чужие пробелы.
Когда понятно, в какой фазе команда, проще выбрать стиль: действовать самому, ускорять или наоборот — отпустить и дать вырасти.
⏱ По времени: ритм роста (0–48 мес)
| Фаза | Месяцы | Роль лидера | Фокус |
|---|---|---|---|
| Мотор | 0–9 | Двигает сам, держит всё на себе | Импульс, запуск, энергия |
| Катализатор | 9–18 | Задаёт темп, собирает ядро | Контекст, культура, подбор |
| Модератор | 18–30 | Удерживает рамку, выстраивает связи | Структура, фидбэк, темп |
| Смысл | 30–48 | Формирует поле и направление | Влияние, преемственность, автономия |
👥 По размеру: структура команды
| Этап | Размер | Фокус | Ключевой переход |
|---|---|---|---|
| Одно поле | ≤ 7 | Общая энергия, быстрые решения | Всё в одном пространстве |
| Ритуалы | 8–12 | Ритмы, роли, первые процессы | От хаоса к устойчивости |
| Подкоманды | 13–20 | Появляются ядра, нужна связность | Координация лидов |
| Слой лидов | 20–40+ | Культура работает как система | От контроля к доверию |
📈 Нелинейность роста: количество связей
Каждый новый человек увеличивает не просто «количество рук», а количество связей между людьми.
Формула простая:
C = n × (n – 1) / 2
| Размер | Кол-во связей | Что это значит |
|---|---|---|
| 3 | 3 | Все знают всё |
| 5 | 10 | Ещё управляемо |
| 7 | 21 | Начинает шуметь |
| 10 | 45 | Без ритуалов — хаос |
| 15 | 105 | Без лидов — невозможно |
| 30 | 435 | Уже нужна система |
После 7–8 человек команда почти всегда «ломается» — просто растёт плотность пересечений, и без структуры энергия уходит в шум.
🧩 Изнутри команды
Когда лидер перестаёт вмешиваться в каждое решение, команда часто воспринимает это как отстранённость.
На деле — это переход: от прямого управления к системному влиянию.
Если культура уже держит контекст, — это не «бросил», а «дал пространство».
⚙️ Мини-диагностика: где ты сейчас
- Ты чувствуешь, что без тебя всё встанет? → фаза Мотора.
- Команда уже движется, но ты всё ещё центр решений? → Катализатор.
- Всё работает, но энергия падает без твоего фокуса? → Модератор.
- Команда держит ритм сама, а ты больше работаешь со смыслами? → Смысл.
Ответ «где я» — и есть первый шаг к смене роли.
📎 Откуда это
Я не строил модель специально.
Просто заметил повторяющийся ритм: сначала делаешь сам, потом зажигаешь других, потом удерживаешь форму, а потом создаёшь поле.
Когда попросил ChatGPT сверить это с теориями,
он упомянул Тьюкмена, исследования зрелости agile-команд и модель Stages of Growth — там описано то же: структура и стиль управления меняются скачками по мере роста.
Перестать «тащить» — не значит ослабить хватку.
Это просто другой уровень управления: не руками, а полем —
где среда начинает действовать сама.
📘 Подробные протоколы и диагностические карты — в Playbook.