Почему в команде нужна «грустная сука»

В каждой команде нужен человек, который возвращает всех на землю. В нашей этой ролью стал я. Я называю её просто — «грустная сука». И мне в ней комфортно.

Давайте рассмотрим ситуацию, знакомую любому разработчику.
Фидбек простой: «игрокам не хватает ощущения прогресса».

Первое предложение: «Сделаем систему достижений с десятками задач, чтобы игроки чувствовали движение вперёд».
Я отвечаю: «Нет. Нам нужен простой индикатор — счётчик или заметка на экране».

Второе предложение: «Раз у нас будут достижения, давайте добавим редкие титулы и награды, чтобы игроки соревновались».
Я снова говорю: «Нет. Мы пока даже не знаем, интересна ли сама механика».

Третье предложение: «Тогда сделаем таблицу лидеров и подключим онлайн-соревнования».
И снова: «Нет. У нас цель — проверить базовый геймплей. А это не приближает нас к цели».

На этом этапе я выгляжу как главный злодей. Я душу идеи одну за другой, и в комнате нарастает раздражение. Если остановиться на этом моменте, меня легко ненавидеть: кажется, что я блокирую проект и лишаю команду вдохновения.

Но именно в этот момент и проявляется роль «грустной суки». Она не про то, чтобы мешать, а про то, чтобы напоминать: у нас есть цель, и каждая идея должна оцениваться через неё. Все достижения, титулы и таблицы лидеров могут появиться позже — если сама игра окажется жизнеспособной. Если же нет, мы просто закопаем месяцы работы в функционал, который никогда не пригодится.

Управленческий код

Если факты на столе и логика понятна — я в деле. Всё остальное я отрезаю.

Это правило сформировалось у меня не случайно. Я слишком часто видел, как команды тратят недели или даже месяцы на идеи, которые звучали красиво, но не имели под собой доказательств. В итоге они не приносили результата и даже не оставляли полезных следов для будущей работы.

По моим оценкам, подобные увлечения могут «съедать» до 20–30% ресурсов команды. А это цена целого мини-проекта — или несколько месяцев, которые могли бы пойти на реальные шаги вперёд.

Последствия

Такая позиция часто бесит. Я это вижу. Но без неё команда теряла бы недели на пустые увлечения.

Со временем становится заметно: даже если в моменте решение кажется жёстким, оно помогает не тратить силы впустую. В итоге коллеги начинают обращаться за моей помощью именно тогда, когда нужно отделить главное от второстепенного.

Широкий контекст

Роль «грустной суки» — это не случайная маска, а часть моего управленческого стиля. Я отношусь критично не ради конфликта, а ради результата. В моей логике каждая команда нуждается в фильтре, который отсекает лишнее и возвращает всех к цели.

Фильтр срабатывает не только на идеи, но и на то, что обычно прячут под ковёр. Если есть напряжение или недосказанность, я первым называю это вслух. Так команда остаётся цельной и двигается вперёд быстрее.

Финал

Моя роль — отсекать лишнее и держать фокус. Иногда это неприятно, иногда вызывает сопротивление, но именно это превращает хаотичный поток идей в работающий результат.

«Грустная сука» — это не про отрицание. Это про дисциплину, благодаря которой команда движется вперёд.