Зачем я пишу этот блог: фиксировать, чтобы масштабировать

Иногда я ловлю себя на мысли: команда работает слаженно, качество высокое, но коммерческого успеха всё ещё нет. Это заставило меня остановиться и подумать: где моя настоящая зона силы?

Ответ оказался простым. Моя сила не в том, чтобы придумать самую хитовую игру. Она — в создании среды, где команда может придумать и реализовать её сама. В построении системы, которая держит баланс между высоким качеством и бизнес-целями.

Коммерческий результат — вопрос времени. Но фундамент уже есть. Чтобы двигаться дальше, мне нужно масштабировать подход. А для этого — сначала его зафиксировать.

Поэтому я начинаю вести блог. Это не учебник и не набор советов. Это журнал управленческих решений: мои шаги, приёмы и паттерны, из которых складывается стиль управления.

Мой управленческий код:

• Качество. Ни один «сырой» результат не проходит дальше — даже если это значит задержать этап.
• Цель. Если фича не ведёт проект к цели, её не будет — как бы «круто» она ни выглядела.
• Рост. Команда должна расти вместе со мной и благодаря мне. Это такая же часть работы, как контроль качества или планирование.

Я пишу не ради красивых слов. Я пишу, чтобы формализовать свой стиль управления и закрепить то, что работает. Для себя, для команды и для будущего.

Я фиксирую путь, чтобы его можно было масштабировать. И, возможно, кто-то из вас узнает в этих заметках свои шаги или найдёт идеи для своих решений.