Команда изнутри: почему я не бегу в найм

Когда речь заходит о росте команды, часто первым делом бегут в найм. Я сознательно делаю обратное. У меня уже есть сильные специалисты и младшие коллеги с потенциалом. Сейчас моя задача — вложиться в них, помочь раскрыться и выстроить культуру, где процессы идут без моего постоянного участия. Найм станет следующим этапом, когда появится система, способная интегрировать новых людей без поломки.

Я заметил: команда не стояла на месте, но и общего вектора развития не было. Каждый немного рос, но в сумме это не превращалось в движение вперёд. Тогда я зафиксировал решение: не увеличивать численность, а концентрироваться на ядре и задать системе траекторию.

Мой управленческий код прост: сначала система — потом масштаб.
Расширение без системы — это балласт.

Сегодня я уже вижу первые плоды. У части команды появились конкретные шаги развития — измеримые и понятные. Коммуникация стала прямой: ребята решают вопросы между собой, а не через меня. Опытные сотрудники обучают стажёров, программисты напрямую обсуждают задачи с художниками. Это и есть картина команды, которую я хочу построить: система работает, люди растут, а я держу фокус на векторе, а не на разруливании мелочей.

При этом я держу ограничение: никакой бюрократии ради бюрократии. Встречи и процессы должны усиливать систему, а не превращаться в лишний балласт.

На длинном горизонте стратегия ясна: нет смысла масштабировать то, что плохо работает. Поэтому каждый шаг я фиксирую письменно — для себя, для команды, для будущего плейбука. Через год-два опора будет не только на моих решениях, но и на тех людях, в которых я вкладываюсь сейчас.

Я фиксирую это решение: я не бегу в найм, пока ядро не стало системой. Потому что только система даёт рост без потерь.