Последние посты
-
Родмап — это то, что отличает движение от хаоса
Когда у команды есть цель вроде «давайте сделаем игру», это звучит красиво, но слишком абстрактно. В таком формате легко утонуть в бесконечном шуме идей и новых задач. Родмап для меня — это способ убрать этот туман и перевести замысел в конкретный путь.
-
Почему в команде нужна «грустная сука»
В каждой команде нужен человек, который возвращает всех на землю. В нашей этой ролью стал я. Я называю её просто — «грустная сука». И мне в ней комфортно.
-
Разговор как инструмент управления
Долгое время я работал с командой в режиме «коррекции курса». Каждый день — созвон, комментарии в документах, синки по необходимости. Я спокойно, но жёстко указывал на отклонения: «это не по ТЗ», «исправьте так». Такой стиль давал результат: продукт соответствовал ожиданиям, команда шла от этапа к этапу. Но вся система держалась на том, что я постоянно присутствовал и комментировал. Ошибки повторялись, и поток правок замыкался на мне.
-
Команда изнутри: почему я не бегу в найм
Когда речь заходит о росте команды, часто первым делом бегут в найм. Я сознательно делаю обратное. У меня уже есть сильные специалисты и младшие коллеги с потенциалом. Сейчас моя задача — вложиться в них, помочь раскрыться и выстроить культуру, где процессы идут без моего постоянного участия. Найм станет следующим этапом, когда появится система, способная интегрировать новых людей без поломки.
-
Зачем я пишу этот блог: фиксировать, чтобы масштабировать
Иногда я ловлю себя на мысли: команда работает слаженно, качество высокое, но коммерческого успеха всё ещё нет. Это заставило меня остановиться и подумать: где моя настоящая зона силы?